Le iniziative per il benessere sul posto di lavoro stanno mantenendo le loro promesse?

Il Regno Unito ha grossi problemi con la salute mentale sul lavoro. Considerando gli effetti economici, sulla salute e sulla qualità della vita, fattori come scadenze ravvicinate, carichi di lavoro severi e culture tossiche aiutano a stimare un problema che costa al paese 300 miliardi di sterline all’anno.

Le statistiche attuali presentano un quadro preoccupante. Dal 73% nel 2020 al 66% nel 2023, il benessere della forza lavoro diminuisce secondo un sondaggio Inpulse. Secondo il più recente studio “Health and Wellbeing at Work” condotto dal Chartered Institute of Personnel and Development, le assenze per malattia hanno raggiunto un picco di 10 anni.

I lavoratori stanno ora prendendo una media di 7,8 giorni di malattia all’anno, un aumento significativo rispetto ai 5,8 giorni registrati prima della pandemia. Nel 2023, uno sbalorditivo 78% delle organizzazioni ha segnalato assenze dovute allo stress. Questa cifra sale ancora di più, al 92%, se si considerano le aziende più grandi che impiegano oltre 250 persone.

Molte aziende stanno affrontando questi problemi in modo creativo

Il consulente ambientale di Tyler Grange ha adottato una settimana lavorativa di quattro giorni e il lavoro ibrido per aiutare con il crescente assenteismo. Nell’arco di quaranta settimane, questo ha ridotto l’assenteismo del 76%. Simon Ursell, il fondatore, sottolinea la necessità di un supporto su misura al di sopra dei programmi di benessere generale delle risorse umane.

Le giornate della salute mentale e il lavoro flessibile hanno aiutato gli uffici di Londra a prosperare. Alex Ugarte, direttore operativo, nota una riduzione dell’assenteismo e segnali di allarme sulla stanchezza.

Petra Velzeboer, CEO di PVL, rileva un modello preoccupante di regressione delle aziende nei loro sforzi per il benessere dopo l’epidemia. Sottolinea che, sebbene le aziende non siano interamente responsabili del piacere dei dipendenti, possono creare l’ambiente adatto a questo.

La valutazione dei programmi di salute e benessere ne migliora l’efficacia

Il 48% delle aziende utilizza un meccanismo di miglioramento continuo e feedback per affinare le proprie iniziative sanitarie. Solo il 27%, tuttavia, esamina attentamente la qualità dei risultati del benessere per i dipendenti coinvolti in questi programmi o interventi.

Le organizzazioni si affidano ancora principalmente a due misure principali per valutare l’efficacia delle iniziative e delle spese per il benessere: i numeri di fidelizzazione del personale e i tassi di assenza per malattia dei dipendenti.

I vantaggi più spesso menzionati dell’avvio di campagne per il benessere e la salute includono:

• Evoluzione di un ambiente aziendale migliore e più inclusivo
• Miglioramento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti
• Miglioramento del coinvolgimento e del morale del personale