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L’Employer Branding non è una tendenza: è una strategia aziendale

Per oltre un decennio, Ventsislava Nikolova ha continuato a vedere lo stesso scollamento nelle aziende: le imprese volevano risultati, ma ignoravano l'esperienza di branding dei dipendenti che stava dietro a quei risultati. Per questo ha fondato WorkVibes e ora organizza il più importante verticebulgaro sull 'Employer Branding.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Project manager, Ecommerce Bridge EU
Questo articolo è stato tradotto per voi dall intelligenza artificiale
L’Employer Branding non è una tendenza: è una strategia aziendale
Fonte: WorkVibes (edited in Canva Pro)

🎤 Partiamo dall’inizio: cos’è esattamente l’Employer Branding Summit?

L’Employer Branding Summit (o EB Summit) è una conferenza internazionale di un giorno che si terrà il 26 novembre 2025 a Sofia, interamente incentrata su come le aziende costruiscono ambienti di lavoro in grado di attrarre, coinvolgere e trattenere i talenti. Non si tratta di una tradizionale conferenza sulle risorse umane, ma di un forum sulla strategia e sulla cultura, in cui si parla di persone, leadership, tecnologia e comunicazione. Riuniamo i leader di aziende come HubSpot, Deel, Bolt, NielsenIQ, TalentLyft, Humand e molte altre per esplorare come l’employer branding possa essere utilizzato come una vera e propria leva di crescita, non solo come una campagna di reclutamento.

🎤 Cosa l’ha ispirata a creare questo evento?

Ho lavorato nel settore delle risorse umane, della leadership e della cultura per oltre dieci anni, anche in una delle più grandi aziende di logistica della regione, e continuavo a vedere la stessa disconnessione: le aziende volevano risultati, ma ignoravano l’esperienza dei dipendenti che sta dietro a questi risultati. C’era anche una chiara mancanza di profondità e di prospettiva internazionale negli eventi che si svolgevano a livello locale. Ad Amsterdam o a Londra, le conferenze sulla cultura aziendale sono piene di gente. In Romania e in Serbia stanno costruendo interi ecosistemi intorno all’employer branding. Volevo portare questa energia in Bulgaria e alzare il livello.

🎤 Chi dovrebbe partecipare – solo i professionisti delle risorse umane?

No, affatto. L’evento è rivolto ai responsabili delle risorse umane, del marketing, ai fondatori e ai dirigenti di livello C, in pratica a chiunque abbia a che fare con le persone, il marchio o la strategia. Soprattutto nelle aziende digitali e di e-commerce in rapida espansione, l’employer branding sta diventando fondamentale. Perché? Perché la vostra crescita dipende dalla vostra capacità di assumere, trattenere e ispirare le persone. E se non lo fate intenzionalmente, questo accadrà per caso e probabilmente non a vostro favore.

🎤 Molti confondono ancora l’employer branding con il marketing del reclutamento. Può spiegare la differenza?

Ottima domanda, che affronteremo durante l’evento. Ecco la versione breve:

  • Ilmarketing del reclutamento è il modo in cui promuovete i ruoli aperti e attirate i candidati.
  • L‘employer branding è il modo in cui le persone percepiscono la vostra azienda come luogo di lavoro, dalla prima impressione al colloquio di uscita.

L’employer branding non è solo contenuto; è il modo in cui la vostra cultura si manifesta nei processi, nello stile di leadership, nei valori e nelle decisioni. Se la vostra realtà interna non corrisponde al messaggio esterno, i candidati lo sapranno. E se ne andranno.

Quali sono i principali errori che le aziende commettono quando cercano di costruire un employer brand?

  1. Si concentrano solo sugli aspetti visivi e dimenticano l’esperienza. Un ottimo sito per le carriere non significa nulla se il vostro onboarding fa schifo.
  2. Copiano le tendenze senza contesto. Ciò che funziona per Netflix non funzionerà per la vostra startup di 20 persone.
  3. Lo costruiscono come una campagna, non come un sistema. Il vero employer branding è interfunzionale: risorse umane, leadership, marketing e ufficio tecnico dovrebbero essere tutti coinvolti.

E, probabilmente, il più grande: lo lasciano solo alle risorse umane. L’employer branding è compito di tutti.

EB Summit 2025 conference banner featuring purple gradient background, event details for Sofia Bulgaria on November 26th with website URL

Source: ebsummit.bg

🎤 Possiamo parlare ancora una volta dell’evento? Cosa distingue l’EB Summit 2025?

Tre cose:

  1. Prospettiva globale. Stiamo coinvolgendo relatori provenienti da aziende di prim’ordine che hanno costruito marchi imprenditoriali che funzionano attraverso i mercati, le culture e le sfide.
  2. Conversazioni reali. Niente parole d’ordine. Ci concentriamo su casi di studio reali, intuizioni oneste e strutture che le persone possono applicare immediatamente.
  3. Valore continuo. Anche prima del summit, stiamo organizzando EX Talks, una serie di webinar incentrati sull’esperienza dei dipendenti, con sessioni su digitalizzazione, reclutamento, cultura e coinvolgimento. Non si tratta solo di un evento. È un movimento.

Quali tendenze dobbiamo osservare nel 2025 per quanto riguarda l’employer branding?

La fusione di HR e Marketing. Le linee si stanno confondendo. Vediamo sempre più “Employer Brand Manager” all’interno dei team di comunicazione o di brand, che lavorano fianco a fianco con i responsabili delle persone. ・Lostorytelling internodiventa uno strumento di business. Le aziende che investono nell’advocacy dei dipendenti, nelle comunicazioni interne e nelle narrazioni guidate dallo scopo vinceranno la guerra dei talenti. ・EXcome prodotto. Proprio come l’esperienza dei clienti, l’esperienza dei dipendenti è ora misurabile, progettabile e migliorabile e questo cambiamento di mentalità è enorme.

🎤 Come si può partecipare o essere coinvolti?

I biglietti sono disponibili su www.ebsummit.bg.Accogliamo anche sponsor e partner dell’ecosistema che desiderano posizionarsi di fronte ai responsabili delle risorse umane, del marketing e della leadership. Stiamo già collaborando con piattaforme come Humand, TalentLyft, Veda Accounting, eHR e Pluxee, e siamo alla ricerca di altri ottimi partner.

🎤 Ultima domanda. Cosa spera che le persone se ne vadano?

Spero che se ne vadano con chiarezza e fiducia: chiarezza sul fatto che la cultura e il branding non sono progetti secondari, ma la spina dorsale di una crescita sostenibile. E la fiducia nel fatto che non devono copiare i grandi marchi per costruire una forte identità datoriale. Basta iniziare con intenzione, onestà e curiosità. Perché la cultura non esiste sulla carta. Esiste nel modo in cui ci presentiamo ogni giorno.

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Katarína Šimčíková
Project manager, Ecommerce Bridge EU

I lead Ecommerce Bridge magazine for Europe, overseeing our content strategy and European language editions.

WorkVibes
Questo articolo è stato realizzato da

WorkVibes

At WorkVibes, we help companies do just that—build talent acquisition strategies that start with real culture, resonate through the hiring process, and end with teams that stay, grow, and contribute. If you’re ready to stop following trends and start building a pipeline of people who fit you, not just your JD, we’re here.

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