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Impatto sulla sostenibilità del retail: la Gen Z guida il cambiamento dei beni di largo consumo

La sostenibilità del retail è diventata una preoccupazione fondamentale per il settore dei beni di largo consumo , poiché la Gen Z sta emergendo come un gruppo di consumatori chiave. L'ingresso della Gen Z nel mondo del lavoro, con le sue forti convinzioni ambientali, sta mettendo sotto pressione i rivenditori e le aziende di beni di largo consumo affinché comprendano meglio le implicazioni del cambiamento climatico su consumatori, acquirenti e categorie di prodotti. Questo passaggio alla sostenibilità del retail sta costringendo le aziende a rivalutare le proprie pratiche e strategie per soddisfare le aspettative di questa generazione attenta all'ambiente.

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Impatto sulla sostenibilità del retail: la Gen Z guida il cambiamento dei beni di largo consumo
Fonte: Depositphotos

L’amministratore delegato di The Category Management Company, Patrick Finlay, cita due studi che evidenziano l’attenzione alla sostenibilità della Gen Z. Uno studio di Barclaycard suggerisce che l’82% della Gen Z è preoccupato per la sostenibilità, mentre First Insight ha rilevato che il 75% dà la priorità alla sostenibilità rispetto ai marchi (49%) quando prende decisioni di acquisto.

Esempi recenti di iniziative ecologiche includono l’innovazione delle bottiglie di carta di Frugalpac, la selezione di vini di Aldi e il Gin di Greenall”, ha osservato Finlay. “Anche la prova di ricarica e riutilizzo interrotta di Asda dimostra la volontà di sperimentare e imparare”.

Finlay sostiene che l’attuazione di strategie di sostenibilità significative richiederà tempo, con i principali rivenditori che puntano a operazioni interne a zero emissioni nette entro il 2035. La domanda è se le tradizionali estensioni della gamma di prodotti saranno sufficienti, date le aspettative ambientali della Gen Z. Crede che la creazione di valore duraturo richieda investimenti audaci e a lungo termine, soprattutto in tempi di incertezza. Avverte che le giovani generazioni eco-consapevoli prenderanno decisioni di acquisto basate sui loro valori senza aspettarsi di pagare un premio.

“Il nostro settore ha bisogno di rivenditori e fornitori che guidino e innovino”, afferma Finlay. “Stiamo ancora sperimentando, come la prova di ricarica di Asda: pianificazione, esecuzione, apprendimento e perfezionamento. Rimanere rilevanti significa adattarsi alle tendenze e agire di conseguenza, imparando sia dai successi che dai fallimenti”.

Questa trasformazione richiede disciplina nello sviluppo di strategie a lungo termine e visioni di categoria. Di conseguenza, fornitori e rivenditori devono elevare la direzione e il valore della categoria, offrendo ai consumatori più motivi per fare acquisti, comprese solide iniziative ambientali.

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